1、立项管理的内容湛江丙种射线报警器F-PCEO项目收尾

项目立项是项目正式实施之前可缺少的程序，一般要经过项目识别、项目机会研究、项目可行性研究、项目论证与评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。

（1）从政策导向中寻找项目机会。项目机会研究的政策导向依据主要包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划，这些规划一般由国务院、各部委、地方政府及主管厅局发布。主要包括国家和地方政府的每5 年一次发布的新的五年国民经济发展计划、国家科技攻关计划、国家高技术研究发展计划（如863 计划）、国家高新技术产业化计划、电子信息产业发展基金等。湛江丙种射线报警器F-PCEO项目收尾

（2）从市场需求中寻找项目机会。除基础性研究项目、公益性项目，以及涉及国防和国家安全的项目外，绝大多数项目都要从市场中取得，比如通过投标来获得项目。市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会。

（3）从技术发展中寻找项目机会。信息技术发展迅速、日新月异，新技术也会给我们带来新的项目机会。目前网络技术、移动通信技术、中间件技术、信息安全技术、电子支付技术、嵌入式技术、新一代因特网技术发展较快，这些新技术的应用提供了越来越多的信息系统项目机会。项目的可行性研究有关项目的可行性研究方面，需要考生掌握初步可行性研究，详细可行性研究，项目论证与评估，可行性报告的编写、报告和获得批准这些知识点。